做最好的执行者,读《做最好的执行者》有感作文
做最好的执行者,读《做最好的执行者》有感作文
1、责任心执行力演讲稿（一） 尊敬的领导亲爱的同事们： 大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！ 微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。
读做最好的执行者有感 篇1 春节期间，我作为一名基层干部，减少应酬，多读好书，不断地充实自己，认真拜读了《做最好的执行者》一书，感触很深，这是一本不可多得的好书，这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药，这是一位教导我们基层执行者如何为人处事的良师益友。
读完《做最好的执行者》，让我明白了以前在思想上的那种惰性，在行动上的那种怕性，在做人上的那种固性，都是阻碍自身发展的因素，我要抛弃这些不好的东西，在以后的工作中不断锤炼自己。
无论多么好的路线、方针、政策和计划、决议、设想，如果没有很强的抓落实能力，使之变为行动，付诸实践，就不能真正发挥作用，取得实效。因而，提高抓落实能力，是做好工作的关键，是领导素质的一个重要方面。
本书名为《做最好的执行者》，由专业的编写组倾力打造，旨在帮助读者提升执行效率和效果。作为一套面向党群组织和党员干部教育的书籍，它深入探讨了如何在实际工作中将理论知识转化为实际行动，实现目标的高效达成。国家行政学院出版社在2011年4月推出此书，规格为16开，方便阅读和理解。
内容预览：执行是能力，更是精神：做最好的执行者 作者：吴甘霖 邓小兰第一章 执行是能力，更是精神（1）在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。
1、通过阅读和学习，读者将掌握如何在工作中做到最好，将战略转化为行动，从而提升工作绩效，成为真正的最佳执行者。这本书不仅提供理论指导，更提供了实践策略，对于提升个人和团队执行力具有重要的参考价值。
2、做人应该多思多想，不说空话、大话、假话，做到言出必行，三思而后行；工作中，敢说、敢做、敢当，做到诚信果断，言行一致，多思慎行，缜密稳重，有敬有畏，才能成为最好的执行者。执行就是责任2 没有责任心就没有执行力。工作责任感决定工作执行力。
3、具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。
4、良好的沟通机制 如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。做到良好的沟通，最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解并接受。
5、其实，最好的执行者还要学会做人，做一位好用之人，做一位谦虚务实之人，做一位外圆内方之人。只有和周围的人关系处理好了，才会让你做事左右逢源，得心应手，从而提高执行的效率。因此，好的执行者在说话方面也是很有讲究的。
6、个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、鲁智，是一位拥有香港大学工商管理博士学位的杰出人才。他在学术道路上不断拓展，毕业后选择留学日本，这段经历使他有幸亲炙“日本经营之圣”稻盛和夫的教诲。这段宝贵的学习经历使他对东西方企业的管理系统有了深入的理解和对比，尤其是对日本、欧美和中国企业的管理模式有独到的见解。
2、对于寻找中层管理培训图书的团体，这本书无疑是一个优秀的选择。《核心圈——做最给力的中层》以其独特的魅力，深受企业和政府部门的喜爱。这本书强调了高层管理者与执行层人员的角色区分：高层负责制定正确的大方向，而中层则负责将这些战略转化为实际可行的目标并确保执行到位。
3、中层作为各个子系统的组织气氛、团队状态等最核心的影响因素，其履职能力和水平如何，将直接影响到团队的凝聚力、创造力。 对他们来说，业务技能是基础要求， 善于凝聚合力则成为拉开差距的重要软实力 ，这就要求他们不仅要能够自我驱动，还要具有驱动人才的能力。
4、打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起？一群给力的成员。一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。这说明领导者很重要，成员同样重要。
5、二资源，你在行业内的背书，行业人脉，你只要说一声想去某个大公司，可能你的人脉就会为你做内推名额，这就是资源。说到一个技术人如何从小公司到大公司，韩信是个绝佳例子 韩信，汉初名将，为刘邦统一全国立下汗马功劳，可以说没有韩信，可能就没有刘邦。
6、这种卑鄙小人，不要将他列入你的核心朋友名单中，做好表面礼节就可以了，这样可以防止你的真心付出遭到暗算。对于这种人要学会避之。卑鄙小人通常手法是人前一套，背后一套。尤其是竞争对手，他会想办法打压你，制造各种困难，或者背后议论你，他们经常领导面前拍马屁。
读做最好的执行者有感 篇1 春节期间，我作为一名基层干部，减少应酬，多读好书，不断地充实自己，认真拜读了《做最好的执行者》一书，感触很深，这是一本不可多得的好书，这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药，这是一位教导我们基层执行者如何为人处事的良师益友。
那么，最好的执行者怎样去做事呢？我有这样几点感悟：一是领会上级的意图，二是做好事先的准备，三是制定详细的计划，四是克服懒惰的思想，五是提高执行的效率，六是做好事后的`总结。其实，最好的执行者还要学会做人，做一位好用之人，做一位谦虚务实之人，做一位外圆内方之人。
二要有落实的能力。抓好工作落实，不仅要有落实的意识，而且要有落实的能力。无论多么好的路线、方针、政策和计划、决议、设想，如果没有很强的抓落实能力，使之变为行动，付诸实践，就不能真正发挥作用，取得实效。因而，提高抓落实能力，是做好工作的关键，是领导素质的一个重要方面。
本书名为《做最好的执行者》，由专业的编写组倾力打造，旨在帮助读者提升执行效率和效果。作为一套面向党群组织和党员干部教育的书籍，它深入探讨了如何在实际工作中将理论知识转化为实际行动，实现目标的高效达成。国家行政学院出版社在2011年4月推出此书，规格为16开，方便阅读和理解。
